PRINCE2受控環境下的項目管理的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目管理流程。
框架思維篇
VUCA時代的管理挑戰:基于情境的敏控一體化趨勢
受控環境下的項目管理方法論PRINCE2總覽
項目無定式,管控有原則:PRINCE2七大原則
項目管控的有效抓手:RINCE2七大主題
何時何角色管什么PRINCE2七大流程
PRINCE2實踐應用
共識項目先決條件項目準備流程(SU)
以終為始一商業論證主題
方法實踐篇
課程回顧
PRINCE2實踐應用
發揮組織的力量一組織主題
明晰項目交付資源-項目啟動流程(IP)
以動應變風險主題
守基線沖上限-變更主題
方法實踐篇
PRINCE2實踐應用
動中求靜定基線一計劃主題
上下協同例外報告進展主題
項目管控九宮格:PRINCE2七大流程
用PRINCE2流程管控項目前期(準備和啟動)
用PRINCE2流程管控項目交付(階段控制和產品交付)
用PRINCE2流程管控項目階段(邊界、收尾和指導)
一張地圖解PRINCE2:課程總體回顧
3D精講課
3天PRINCE2課程內容精講
老師全程互動式教學
小組互動、實戰案例研討
框架思維講解+實踐應用
1D案例推演
1天實戰案例推演
1位業界大牛老師進行項目推演分享
+2位PRINCE2老學員進行案例分享
3E模考+考前沖刺
3次模考,1次模考解析,
2次考前沖刺答疑
專業模考老師一對一全程指導
業界殿堂級實戰大師授課海量知識齊落地,研發中心致力于項目管理本土化,優秀實踐的持續研究
一次報名終身學習,學友會萬名學友同分享,項目管理路上不再孤單,全方位備考服務
PRINCE2“知行合一,更注重項目管理能力的落地應用