一、知識(shí)升級(jí)
我們知道,工商管理博士(DBA)是具有碩士研究生畢業(yè)同等學(xué)歷的人員,通過(guò)博士學(xué)位的工商管理專(zhuān)業(yè)的課程考試和論文答辯,成績(jī)合格,達(dá)到規(guī)定的學(xué)術(shù)水平而被授予的工商管理博士學(xué)位,是專(zhuān)門(mén)為工商界高層管理人員、董事長(zhǎng)、CEO等高層設(shè)計(jì)的全面系統(tǒng)的管理課程,體現(xiàn)工商管理最高學(xué)術(shù)水平。
做企業(yè)的我們太過(guò)忙碌,無(wú)暇花時(shí)間仔細(xì)查看和傾聽(tīng),漸漸地,甚至忘記了用自己的眼睛去看、用心去傾聽(tīng),忘記了自己知識(shí)層面的提升。
過(guò)去的努力、知識(shí)和格局造就了我們現(xiàn)在的成功,但是要想在未來(lái)有所突破更進(jìn)一步,因循舊法停留在過(guò)去是行不通的。我們必須升級(jí)或顛覆我們舊有的知識(shí)格局,通過(guò)什么途徑呢?
學(xué)習(xí)!多年前經(jīng)過(guò)MBA的學(xué)習(xí)獲益頗多,而DBA的學(xué)習(xí)呢更系統(tǒng)、更完善、偏重實(shí)踐,同時(shí)又和MBA的知識(shí)有系統(tǒng)的邏輯相關(guān)和升級(jí)。因此,當(dāng)你趟過(guò)MBA的河在商業(yè)實(shí)踐中摸爬滾打,再到DBA的學(xué)習(xí),是在做知識(shí)層面的乘法,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加法!
二、視野格局
“視角決定視野,視野決定格局”,科技經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、社會(huì)化精細(xì)分工,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得我們每個(gè)企業(yè)即使做的再優(yōu)秀,也容易把眼界和視角局限在企業(yè)所在的行業(yè)領(lǐng)域。
愈努力愈深入耕耘就越是陷在深深的井底,而異業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、新的產(chǎn)品甚至行業(yè)的不斷產(chǎn)生,要求我們一定要站在一個(gè)全球的視野來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)。
比如牛奶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是其他牛奶企業(yè),還有飲料、茶、豆?jié){、咖啡,有時(shí)甚至是一個(gè)新興的網(wǎng)紅飲品。
與優(yōu)秀人士一起學(xué)習(xí),就好像是與巨人比肩,你會(huì)看的更遠(yuǎn)!
三、榮譽(yù)加身
博士的頭銜對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)畢竟還是一個(gè)稀罕物。
大家馳騁商場(chǎng)、戎馬拼爭(zhēng),生意場(chǎng)上含著金湯匙的、穿鞋的、光腳的、赤膊的……都有,企業(yè)的發(fā)展壯大令我們倍享榮譽(yù),然而我們自己是否有更具有知識(shí)含量的標(biāo)簽來(lái)相稱(chēng)這一切,還需要我們通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)至名歸。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)做深做透都是文化產(chǎn)業(yè),知識(shí)就是力量、就是底蘊(yùn)。
另外,如果你所在的企業(yè)是上市公司,作為董事長(zhǎng),有博士頭銜,對(duì)企業(yè)形象有很大好處。這個(gè)大家都懂。
四、資源人脈
人脈有個(gè)圈,圈內(nèi)是我和我們,只有成為“我們”才能實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享。
我們平時(shí)的人脈交際是縱深緯度上的延伸,而DBA是力量層級(jí)相近的人在一起學(xué)習(xí)、交流、大家亦學(xué)亦友。
平時(shí)的交際很難聚到如此多的各行各業(yè)的精英在一起,即便聚到一起也大都是相同或相近行業(yè)的同仁,比如行業(yè)協(xié)會(huì)等。
而DBA的圈層匯聚各界,是一種人脈圈層經(jīng)度上的擴(kuò)展。“經(jīng)度”+“緯度”才能全面圓滿(mǎn)、四通八達(dá)!
我們知道,DBA是具有碩士學(xué)位或同等學(xué)力的人員,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的工商管理博士學(xué)位的課程考試和論文答辯,并成績(jī)合格,達(dá)到規(guī)定的學(xué)術(shù)水平而被授予的博士學(xué)位,體現(xiàn)工商管理的最高學(xué)術(shù)水平。
俗話(huà)說(shuō)得好,人的成長(zhǎng)是無(wú)止境的,事業(yè)上要有新高度,學(xué)問(wèn)上也要有新高度。
作為企業(yè)決策者或管理者,無(wú)論追求哪一個(gè)高度,都需要重新整理幾十年自己的管理經(jīng)驗(yàn),在思考上形成“系統(tǒng)化”,去除“碎片化”,讓知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)“歸類(lèi)”,進(jìn)而形成一套管理模型,也就是我們常說(shuō)的方法論。
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