北京PMI-ACP培訓(xùn) 2020-06-01 11:59:39
課程介紹
發(fā)布日期:2020-06-01 11:59:39
北京清暉項(xiàng)目管理為想要考取PMI-ACP資格證書的學(xué)員設(shè)置的培訓(xùn)班,幫助學(xué)員全面深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐,正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理,掌握考試的重點(diǎn)題型技巧,為PMI-ACP考試做好充分準(zhǔn)備。
●掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
●熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP®)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn),充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。
●管理層:項(xiàng)目管理層,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管,PMO經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理等;
●執(zhí)行層:項(xiàng)目執(zhí)行層,技術(shù)經(jīng)理,工程師等;
●認(rèn)證人士:已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證,希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色
1.5敏捷項(xiàng)目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目管理工具
2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀
3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項(xiàng)目績效,提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目價(jià)值
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值
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課程導(dǎo)航
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