如何成為產品經理
發布時間：2019-10-20 15:18:32 已幫助：849人 來源：北京邊牧汪
從事產品經理的人應該都知道，能否成為一個優秀的產品經理，需要從用戶體驗入手，用心傾聽用戶的聲音，研究用戶的需求，并促成產品在用戶體驗上的創新，那么如何成為一名合格的產品經理呢？小編為大家找來了相關的知識介紹，一起來了解下吧。
以上就是小編為大家找來的如何成為產品經理的相關知識介紹，有需要的人員可以來做個相關的學習了解，希望對大家有一定的幫助，想要學習更多相關的知識可以繼續關注小編為大家帶來的后續文章更新，北京邊牧汪為學員設置
一般人想象的產品經理：出點子、做到極致、改變世界、華麗視覺是用戶體驗、帶領大家沖鋒陷陣
實際上的產品經理：落實需求、做到完整、服務用戶、滿足用戶體驗、給大家后勤保障
1）產品經理不是經理。
2）不管設計再完美，需求總會改
3）用戶很傻，會越來越傻（就需求和產品使用而言）
4）要把用戶體驗做好，并不簡單
5）產品設計、尤其是和UI交互，在一個產品中起到的作用只占10%
6）產品經理要都看書多學習：用戶體驗中的可用性原則、用戶體驗的五大要素、圖片排列方式、注冊登錄方法......
7）程序員都是討厭產品經理
2、產品經理需要具備的素質
充分條件：
1）出色的邏輯分析能力
2）對用戶、市場、行業特別熟悉
3）出色的資源統籌能力和溝通能力
必要條件：
4）自我管理能力：安排好自己的任務、規劃好自己的、利用好自己的時間。
5）學習能力
6）責任心
7）對產品有一定的追求
3、對產品經理未來的思考
對領域細分更多，對專業的要求更高
1）互聯網產品的類別越來越多、差別越來越大
2）用戶需求越來越復雜、產品的復雜度越來越高
3）產品經理將隨互聯網滲透到各行各業
4、小公司或大公司
1）大公司流程講規矩、小公司看效果
2）大公司看經驗、自理，小公司看是不是聰明、執行力強不強
3）策略大公司老板訂、小公司產品經理有機會參與
4）大公司和小公司的產品設計流程都會有不合理的地方
5）不管大公司還是小公司，都會接觸到雜七雜八的事
6）產品靠不靠譜在于是不是有很多經驗的人
7）大公司的產品經理是被塑造的，小公司是自塑的
5、入職后
1）鍛煉自己對產品的理解：
對公司定位的理解、對用戶定位的理解、對產品定位的理解、對公司研發能力的理解、對其他狀況的理解。總之，做出的每個判斷必須基于對產品多方面的理解而不是對競品的理解、對市場的理解這些零散的因素。例如當你對稿子不滿意時【你這個風格可能更適合年輕人，我們的目標客戶是商務人士可能不合適】，而不是說【你這個不夠大氣，沒有feel】；當后端工程師有問題的時候應該是【后續運營部門有很多次大活動，到時候訪問量暴漲會有XXX風險】而不是【怎么該是我產品說了算】。
2）提高分析和判斷能力：
就美甲APP來說
場景----需求----方案
首先明白用戶使用產品有哪些場景：
1、已經有了想做的樣式
2、想做但不確定樣式
3、不確定做不做只是來看看
針對上述用戶，需求肯定不同：
1、看看有沒有那個樣式或者類似樣式
2、看現在有什么好看的樣式
3、看看有什么能吸引一個人來做美甲
對于三種需求我們有什么方案：
1、根據用戶的樣式提供定制服務；搜索和篩選
2、精品、熱門推薦
3、專題；精品熱門推薦
用戶在次看到我們產品的時候，我們需要功能一目了然：專題、推薦、搜索/篩選、定制，進而我們判斷產品剛上線，第三種用戶最多，第二種逐漸增多，種是高端、深度用戶，這樣主次功能就分清了。
初版的產品我們主要把精力放在推薦和專題上，搜索功能是第二版，定制是第三版
3）確保良好的溝通和表達能力：
1、清楚自己是產品經理不是經理，不要盛氣凌人
2、用有理有據的事實來說服別人
3、別人遇到困難積極幫助
4、產品項目組任何同事有矛盾要積極協調
5、隨時讓每個產品線的同事了解全局進展
6、整理好用戶反饋，讓每個人有成就感
7、每次開會都有明確的目的，有腹稿
8、描繪問題清楚，不偏題
9、每個問題都形成結論，不要討論來討論去瞎扯
10、自己時刻準備提出更多方案和建議
11、每次討論的過程和結論都有記錄
4）對產品的責任心：
產品經理的最重要能力是讓正確的事情相繼發生
5）關于工具的使用：
需求管理：
伙伴云表格：快速指定責任人、狀態、優先級等可選項
任務協作：Tita、Teambition、worktile
個人工具：Markdown
整理記錄：Evernote
免費圖標：Iconfinder、pixabay
6）對于需求：
把產品的需求P和實現難度D做一個PD矩陣圖
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