北京酒店財務實戰培訓 2019-02-11 14:24:03
課程介紹
發布日期：2019-02-11 14:24:03
北京智通匯博為酒店財務管理人員設置酒店財務實戰培訓班，加強酒店財務管理人員的建設與培養，以及提高酒店高層管理的財務管理能力，使酒店業務活動達到收益最優化。
酒店財務是酒店經營管理中的關鍵點，貫穿于酒店經營活動的全過程。合理并高效地管控酒店的成本費用，預測并規避財務風險，對酒店提高經濟效益與穩健發展具有直接的重要意義。因此，加強酒店財務管理人員的建設與培養，以及提高酒店高層管理的財務管理能力，可以使酒店整體的業務活動達到收益最優化。
如何高效實施財務監督?
如何規避酒店財務風險?
如何管控酒店成本?
如何制定財務風險政策，并合理地進行財務分析?
如何使各部門掌握對酒店效益的影響，并提交合理的營銷方案?
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一、酒店財務管理概述及基本管理環節 |
1. 酒店經營管理特點 2. 酒店會計核算特點 3. 何為酒店財務管理 4. 如何進行財務預測 5. 如何制定財務決策 6. 如何編制財務預算 7. 如何進行財務控制 8. 如何實施好財務監督 |
| 二、酒店成本費用核算與管控 |
1. 酒店成本費用構成與要素 2. 酒店成本管理與控制的有效方法 3. 酒店資金成本計算 4. 綜合資金成本計算 5. 酒店資金結構優化 |
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三、酒店經營分析與資金營運控制 |
1. 經營分析——費用指標 2. 經營分析——收入指標 3. 酒店營業收入的日常管理方法 4. 酒店利潤的評價指標 5. 酒店利潤的有效管理及分配 6. 現金管理 7. 應收賬款管理 8. 流動負債管理 |
| 四、如何規避酒店財務風險與漏洞 |
1. 財務風險的構成要素 2. 財務風險指標體系的構建 3. 酒店常見財務漏洞 |
| 五、如何制定財務風險政策，并合理進行財務分析 |
1. 酒店內部控制制度的完善（含流程） 2. 預算與運營分析控制相結合 3. 建立財務預警相關數據（存貨最高最低的設定、擔保額的設定、滯留物品的劃定、財務相關指標的設定，等等） |
| 六、如何使各部門掌握對酒店效益的影響，并提交合理的營銷方案 |
1. 資產的有效使用與維護 2. 嚴格執行預算（預算的制定思路） 3. 銷售提成獎勵政策的預測及重大活動可行性促銷方案的預測（流程、獎勵方案、財務預測，等等）。 |
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